随着公司业务发展的不断壮大,对项目负责人的管理水平和协调能力提出了新的挑战,为了提高责任心,加强素质管理,全面提升管理人员的工作能力和运行管理水平,2013年6月21日,运营部在公司15楼会议室组织32个项目公司负责人召开了以“提升市场开拓和经营能力”为主题的培训会。公司财务部、投资部、运营部就2013年上半年业务开展进行了培训,公司总经理于龙、副总经理黄云建,运营部全体员工以及32个污水处理厂的负责人参加了会议,运营总监兼运管部经理陈向文主持会议。
会上,运营总监兼运管部经理陈向文简要通报了2013年上半年工作进展情况,对下半年工作任务作了安排部署。陈总监继续强调了管理工作目标,重点指出要严控运营指标、工艺指标。并结合着各负责人在工作岗位中所要履行的职责和义务作了阐述,陈总监要求各负责人在厂内一定要发挥好带头作用,为大家树立良好的榜样。
公司财务部经理王勇介绍了1-5月份项目运营、成本构成、吨水成本等情况,并对成本进行了分析。王经理还对项目公司资质不全、部分项目建设违规、土地税及房产税、竣工验收等存在的问题进行了剖析,指导大家查找政策依据,尽快找出解决问题的方法,更好的开展工作。
随后,公司投资部经理黄轶就关于开展污水处理及再生利用项目、生活垃圾无害化处理项目的业务拓展工作做了详细的介绍和分析。黄经理强调,希望各污水厂负责人,要尝试着以投资经理、投资人的角色来拓展全省各地水务市场范围,就如何抓住规划实施的契机,以扩大投资规模,提高工程规模,提高赢利能力等发面进行深度的思考。
公司副总经理黄云建从优秀管理者怎样提升你的职场价值入手,对“谁是生命中最重要的人”,“用成果提升价值、用责任提升价值”几个方面与大家进行了深入的交流、探讨。
最后,公司总经理于龙在会上作了重要讲话,于总首先结合着公司现状、结构等情况向大家阐述了公司的定位及发展思路。于总指出,2013年上半年各项目负责人的工作是值得肯定的,但工作中仍然存在着很多的不足,要顺利完成2013年的工作目标和任务,还需付出更多的努力。对于各项目负责人接下来的工作,于总提出了具体要求,一是尽快提高污水厂经营者在当地政府的影响力和经营能力;二是要尽快实现角色的转换,不断提升基础管理水平和协调能力;三是要围绕以收费为中心,抓好安全生产和稳定运行;四是要解放思想、开拓思路,积极拓展非主营业务。于总鼓励大家进一步拓宽思路,创建更多的业务,努力工作,发挥特长,不断提升自己,有效的体现自我价值,实现企业和个人的共同发展。